Lebih lanjut, Sudaryono mengungkapkan, saya ini anak seorang petani desa, dan juga ada usaha niaga, jadi tahu persis bagimana kesulitan Bapak saya sebagai petani, dan kesulitas para pedagang pada situasi dan kondisi seperti saat ini.
Betul ngurusi organisasi nambah kerjaan dan masalah, tapi ingat, kita ini manusia, adalah makhluk sosial, dimana sebaik baiknya orang atau manusia adalah yang berguna bagi orang lain. Jadi ya saya ingin berguna bagi manusia lain sebatas kemampuan yang saya miliki.
Filosofi mengomandani bebera organisasi tadi, Sudaryono selalu menyampaikan doktrin pada jajaran pengurusnya, bahwa organisasi ini bukan organisasi pengurus, sehingga hanya papan nama, tapi organisasi harus ada yang diurusi, yaitu anggota.
Dalam konteks, pengembangan dan pembinaan organisasi, Sudaryono lebih memilih organisasi yang lebih dekat terhadap kepentingan rakyat kebanyakan, khususnya kepentingan ibu ibu, yaitu sembako.
Dalam langkahnya, Sudaryono, mengajukan konsep integrasi hulu hilir, yaitu sebuah konsep supply chain dengan memastikan ketersediaan bahan pokok berbasis data pola konsumsi di pasar pasar.
Di Jateng nanti, kalau saya diberikan amanah, insyaa Alloh akan saya upayakan sekuat tenaga bahwa ketersedian bahan pokok atau sembako akan terkendali, dan terjangkau. Melalui program integrasii hulu hilir tadi, yaitu, kepastian adanya sumber sembako, ketepatan distribusi secara volume dan waktu, atau tepat jumlah, tepat waktu dan tepat sasaran.
Integrasi hulu hilir, adalah kemasan paket kebijakan dan program yang melindungi kepentingan petani di sisi hulu dan kepentingan pedagang di bagian hilir rangkaian distribusi barang.
Dengan demikian, akan ada jaminan pasokan, dengan jumlah cukup, itu pasti berdampak pada terkendalinya harga harga pangan di pasar pasar, ini hal pokok yang menjadi target saya.
